Breng de historie van je team in kaart
Ontdek hoe gebeurtenissen uit het verleden nog steeds invloed hebben op gedrag, samenwerking, weerstand en verandering in het team van vandaag.
Met deze direct toepasbare werkvorm maak je de geschiedenis van een team zichtbaar. Niet om schuldigen aan te wijzen of oude discussies opnieuw te voeren, maar om met meer begrip te kijken naar wat het team heeft gevormd.
Meer begrip voor gedrag dat eerder onverklaarbaar leek
Sneller zicht op terugkerende patronen en dynamieken
Een krachtig gesprek over het verleden zonder te dramatiseren
Meer verbinding, eigenaarschap en richting voor de toekomst
Direct inzetbaar in teams, MT's en projectgroepen
Voor maar €29,-
incl. BTW
Je ontvangt:
De complete werkvorm stap voor stap uitgewerkt
Voorbereiding en instructies voor de begeleider
Reflectievragen voor het team
Direct downloadbaar PDF-document
Wat als de verklaring in het verleden ligt?
Veel teams lopen vast op dezelfde thema's:
✔ Verandering die telkens weerstand oproept
✔ Oude conflicten die blijven doorsijpelen
✔ Wantrouwen tussen afdelingen of collega's
✔ Teams die moeilijk eigenaarschap nemen
✔ Een sfeer die lastig te verklaren is
Vaak wordt gezocht naar de oplossing in nieuw beleid, betere communicatie of andere afspraken.
Maar wat als de verklaring deels ligt in wat het team eerder heeft meegemaakt? Een fusie die nooit echt verwerkt is, een reorganisatie die veel onzekerheid heeft gebracht, vertrek van een geliefde leidinggevende, jarenlange onderbezetting of een conflict dat nooit echt is uitgesproken.
Gebeurtenissen verdwijnen uit het zicht, maar hun invloed verdwijnt niet vanzelf. Met deze werkvorm maak je de geschiedenis van een team zichtbaar. Je ontdekt welke gebeurtenissen het team hebben gevormd, welke patronen daaruit zijn ontstaan en wat mogelijk aandacht vraagt voordat echte beweging kan ontstaan.
Wat levert deze werkvorm jou en jouw team op?
Wanneer gebeurtenissen, veranderingen en belangrijke momenten een plek krijgen in het gezamenlijke verhaal, ontstaat vaak iets bijzonders. Oordelen maken plaats voor nieuwsgierigheid. Frustratie maakt plaats voor begrip. En wat eerst lastig te verklaren was, wordt ineens beter begrijpelijk. Een stap om het oude achter te laten en het nieuwe te omarmen.
Inzicht in gebeurtenissen die het team hebben gevormd
Meer begrip voor gedrag, weerstand en terugkerende patronen
Een gezamenlijke en oordeelloze blik op de historie van het team
Meer mildheid voor elkaar en voor wat er is ontstaan
Waardevolle gesprekken die normaal gesproken niet snel gevoerd worden
Meer verbinding tussen teamleden door gedeeld begrip
Inzicht in wat het team wil behouden en wat het achter zich mag laten
Een stevig fundament om samen verder te bouwen aan de toekomst
"Nu begrijpen we waarom we ons altijd calimero hebben gevoeld. En we zijn ons er ook naar gaan gedragen. Daar gaan we mee stoppen"
Verpleegkundig zorgteam
"De puzzelstukjes zijn op z'n plek gevallen. Ik hoef niet meer te blijven hangen in overleven omdat mijn organisatie ooit prematuur en vanuit overleven is gestart"
Noortje, directeur
We ontdekten dat veel irritaties helemaal niet gingen over het heden, maar over gebeurtenissen die ons team jarenlang hebben beïnvloed. Er is meer begrip, meer mildheid en vooral meer verbinding ontstaan."
Team woningcorporatie
"Ineens begrepen we waarom verandering hier zo moeilijk was"
Een leidinggevende van een woningcorporatie liep al langere tijd vast met haar team. Besluiten werden voorzichtig benaderd, nieuwe ideeën kregen weinig draagvlak en medewerkers hielden elkaar scherp in de gaten. Er was weinig vertrouwen en mensen durfden nauwelijks fouten te maken. De verklaring werd vaak gezocht in houding, motivatie of weerstand tegen verandering.
Tijdens de werkvorm Historie in Beeld bracht het team belangrijke gebeurtenissen uit het verleden in kaart. Daar werd zichtbaar dat het team in een periode van enkele jaren meerdere reorganisaties had meegemaakt. Daarnaast waren verschillende leidinggevenden gekomen en gegaan. Iedere nieuwe leidinggevende bracht andere verwachtingen, prioriteiten en werkwijzen met zich mee.
Wat eerst werd gezien als weerstand, kreeg daardoor een andere betekenis. De voorzichtigheid in het team bleek niet zomaar voorzichtigheid te zijn. Het was een reactie op jaren van onzekerheid. Het wantrouwen bleek niet zozeer persoonlijk, maar ontstaan doordat medewerkers telkens opnieuw moesten afwachten welke koers de volgende leidinggevende zou kiezen. En het vermijden van fouten bleek samen te hangen met eerdere ervaringen waarin fouten grote gevolgen hadden gehad.
Langzaam veranderde de sfeer in het gesprek. Er ontstond meer begrip voor elkaar en voor de geschiedenis van het team. Oordelen maakten plaats voor nieuwsgierigheid. Wat eerst werd gezien als lastig gedrag, werd steeds vaker gezien als een logische reactie op wat het team samen had meegemaakt. Niet omdat daarmee alle problemen direct verdwenen, maar omdat er voor het eerst een gezamenlijk begrip ontstond van waar bepaalde patronen vandaan kwamen. En juist dat begrip creëerde ruimte om samen vooruit te kijken.
